Point.2 チェックリスト

読者の方が直面している業務内容に即して本書を読み進められるように、特に重点的に読んでいただきたい内容をチェックリストとしました。実務での作業計画や見直しに活用してください。

新サービス企画時のチェックリスト

デジタル・ガバメント推進標準ガイドライン

実践ガイドブック

（第３編第２章　プロジェクトの管理）

[A. 現場で発生している事実をつかんだ上で今後の目標を定める 6](#現場で発生している事実をつかんだ上で今後の目標を定める)

[B. 上位計画の目標をブレークダウンし、プロジェクト目標と紐づける 10](#上位計画の目標をブレークダウンしプロジェクト目標と紐づける)

[A. 制度所管部門、業務実施部門等を含めたＰＪＭＯ体制とする 21](#制度所管部門業務実施部門等を含めたｐｊｍｏ体制とする)

[B. プロジェクトの規模に見合った体制を組む 22](#プロジェクトの規模に見合った体制を組む)

[C. 他組織と連携できる体制を作る 25](#他組織と連携できる体制を作る)

[D. 先行経験を持つ人のノウハウを活用する 27](#先行経験を持つ人のノウハウを活用する)

[A. プロジェクト計画書は段階的に詳細化する 31](#プロジェクト計画書は段階的に詳細化する)

[B. 抜け漏れのない実施計画を作成する 33](#抜け漏れのない実施計画を作成する)

[A. 問題に対処できる会議体を構成する 35](#問題に対処できる会議体を構成する)

[B. 本質的なリスクを事前に予見して、対応を準備する 38](#本質的なリスクを事前に予見して対応を準備する)

[C. 品質管理を事業者任せにしない 41](#品質管理を事業者任せにしない)

[D. 適切な工程開始条件、工程終了条件を設定する 42](#適切な工程開始条件工程終了条件を設定する)

[A. 目標、経費、進捗、品質等を中心にモニタリングする 44](#目標経費進捗品質等を中心にモニタリングする)

[B. モニタリングは適時に実施する 46](#モニタリングは適時に実施する)

[C. モニタリングと監査をうまく組み合わせる 46](#モニタリングと監査をうまく組み合わせる)

[D. プロジェクトは状況に応じて停止・改善する 46](#プロジェクトは状況に応じて停止改善する)

[A. プロジェクトを完了する 48](#プロジェクトを完了する)

[B. プロジェクトを終了する 48](#プロジェクトを終了する)

[C. 後続プロジェクトを策定する 48](#後続プロジェクトを策定する)

[A. ＰＭＯの機能強化 50](#ｐｍｏの機能強化)

[B. 省内共通基盤の整備 50](#省内共通基盤の整備)

[C. 体制強化・人材育成 51](#_Toc188901123)

事例・参考の一覧

※事例には当時の役職名やシステム名を使用しているため、現在使用されていない名称が記載されている場合があります。